Стартовал «Бережливый Усть-Лабинск»
4 июля 2016
«Вольное Дело» реализует пилотный проект внедрения бережливых технологий
Проект реализуется в партнерстве с «Японским центром «Кайдзен» в Краснодарском крае» и администрацией Усть-Лабинского района. Целью проекта является разработка концепции программы «Бережливый Усть-Лабинск», направленной на повышение качества жизни населения в районе, улучшение социально-экономических показателей развития, повышение производительности труда и обеспечение эффективного взаимодействия власти, бизнеса и общества в рамках среднесрочных и долгосрочных целей, определенных в стратегии социально-экономического развития района до 2022 года.
«Бережливый Усть-Лабинск» - пилотный для Краснодарского края и России в целом проект, который позволит позиционировать Усть-Лабинский район в качестве лидера бережливого мышления в нашей стране и за рубежом, повысить уровень инвестиционной привлекательности региона, степень доверия населения к власти, качество трудовых ресурсов, а главное - вовлечь в процессы преобразований широкие массы населения.
Одной из задач проекта является разработка «Дорожной карты», включающей мероприятия по внедрению бережливых технологий в районе, набор кайдзен-проектов (не менее пяти по каждому из пяти пилотных поселений района) с возможностью их реализации в краткосрочной перспективе.
Помимо этого, в ходе реализации проекта должен быть разработан пакет инструментов бережливых технологий для управления и успешной реализации стратегии социально-экономического развития Усть-Лабинского района до 2020 года по принципу «управление по отклонениям».
В рамках проекта планируется также сформировать и обучить команды, которые займутся преобразованиями в каждом пилотном поселении, обще численностью не менее 100 человек.
Еще одна из задач проекта - распространение знаний и опыта в области производственных систем нового поколения на базе бережливых технологий на территории Усть-Лабинского района.
Работа будет осуществляться в три этапа. На первом, который продлится до конца сентября, будет проведена диагностика текущего состояния по методике компании Toyota. Второй этап (до ноября) подразумевает разработку «Дорожной карты» и презентацию ее руководству района. На завершающей стадии будет скорректирована «Дорожная карта», сформирован портфель конкретных проектов, пройдут консультации по их реализации на предприятиях.